為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)2025年農(nóng)業(yè)工作會議及備春耕生產(chǎn)視頻調(diào)度會議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢、壓實(shí)責(zé)任，提升分公司農(nóng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保高質(zhì)量完成春耕春播工作目標(biāo)。3月20日，綏化分公司召開2025年備春耕現(xiàn)場推進(jìn)會。分公司黨委副書記、總經(jīng)理謝國華出席會議并講話。謝國華強(qiáng)調(diào)，各單位要以此次現(xiàn)場會的召開為起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全面落實(shí)分公司備春耕生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)。各級管理人員要搶前抓早，以早動爭主動，加快各項(xiàng)工作推進(jìn)速度，以高質(zhì)量的備耕保障分公司打好打贏春播生產(chǎn)第一仗。分公司黨委委員、副總經(jīng)理焦偉主持會議。
謝國華強(qiáng)調(diào)，要提高認(rèn)識，牢固樹立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理思維模式。通過對海倫、紅光、綏棱三個單位現(xiàn)場的參觀，各單位要學(xué)有所思、學(xué)有所悟。在學(xué)習(xí)中認(rèn)真總結(jié)先進(jìn)單位在農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、農(nóng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上的典型經(jīng)驗(yàn)做法。各農(nóng)（牧）場要牢固樹立全流程，全面積，全時段的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理思想意識，確保綏化分公司全域?qū)崿F(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程的統(tǒng)一規(guī)范化管理。
謝國華強(qiáng)調(diào)，要搶抓農(nóng)時，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)備春耕生產(chǎn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。要進(jìn)一步加快更新農(nóng)機(jī)到貨進(jìn)度，做好技術(shù)培訓(xùn)。要進(jìn)一步加大36.98萬畝大壟地塊單地號整合力度。要馬上啟動各場36.98萬畝統(tǒng)種地塊的配方拌肥與種子包衣工作。
謝國華強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，逐級壓實(shí)各級管理人員工作責(zé)任。要繼續(xù)推進(jìn)管理區(qū)實(shí)質(zhì)化運(yùn)行。要加快建立完善農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)制度。要切實(shí)提高各級管理人員工作的執(zhí)行力。
會上，分公司黨委委員、副總經(jīng)理焦偉安排部署當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)重點(diǎn)工作。
會前，與會人員先后深入到綏棱農(nóng)機(jī)具集中停放中心、綏棱農(nóng)場種子庫、紅光農(nóng)場農(nóng)機(jī)具集中停放中心、海倫農(nóng)場拌肥站、海倫農(nóng)場農(nóng)機(jī)具集中停放中心。從測土配方拌肥到化肥噸袋包裝運(yùn)輸，從農(nóng)機(jī)具停放管理到駕駛員標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一著裝以及物資儲備庫標(biāo)準(zhǔn)化存放，通過現(xiàn)場觀摩的方式進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。
分公司相關(guān)人員、各農(nóng)（牧）場總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、農(nóng)業(yè)發(fā)展部部長、管理區(qū)主任、各場在編養(yǎng)機(jī)戶代表、駕駛員代表共計70余人參加會議。
